ผู้จัดการโลจิสติกส์ทำอะไร

ในที่สุดก็จำเป็นต้องมุ่งเน้นความสนใจไปที่องค์ประกอบโลจิสติกของแผน การดำเนินการตามแผนที่ประสบความสำเร็จนั้นขึ้นอยู่กับความสามารถในการจัดหาสินค้าและกำลังคนที่หลากหลายอย่างสม่ำเสมอและตรงเวลา เชื้อเพลิงกระสุนอะไหล่และคนที่มีคุณสมบัติ โลจิสติกส์ในทำนองเดียวกันเมื่อบริษัทแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ก็ต้องมั่นใจก่อนว่าสามารถส่งมอบตรงเวลาและข้อกำหนด เมื่อบริษัทล้มเหลวในการทำเช่นนั้นไม่เพียง

แต่ชื่อเสียงของบริษัทจะได้รับความเสียหายอย่างรุนแรง แต่ลูกค้าที่คาดหวังจะหันไปใช้ผลิตภัณฑ์หรือแบรนด์แทนและดังนั้นลูกค้าที่คาดหวังเหล่านี้จะหายไปตลอดกาล เช่นเดียวกับทุกส่วนของแผนส่วนประกอบโลจิสติกส์จะต้องมีความยืดหยุ่นโดยธรรมชาติเพื่อให้สามารถรับมือกับความเป็นจริงของสนามรบ (ตลาด) บวกหรือลบ

บริษัทประกันภัยและความสำเร็จด้านการตลาด

บริษัทประกันภัยไม่เชื่อในความสำเร็จที่เป็นไปได้ของแคมเปญการตลาดสำหรับการแนะนำนโยบายประกันภัยรถยนต์ใหม่ที่เป็นนวัตกรรม เมื่อเปิดตัวแคมเปญมันได้รับความนิยมอย่างล้นหลามจากแอปพลิเคชั่นจำนวนมากสำหรับนโยบายใหม่ แม้ว่าจะได้รับคำเตือนล่วงหน้าจากผู้จัดการฝ่ายการตลาด แต่ก็มีการงดเว้นจากการเตรียมองค์กรที่เพียงพอเพื่อให้สามารถประมวลผลแอปพลิเคชันใหม่ได้ ผู้ถือกรมธรรม์ที่ต้องการหลายคนต้องรอเป็นเวลานานจนต้องถูกบังคับให้ไปที่ บริษัทประกันภัยอื่น ๆ เพื่อรับประกันภัยรถยนต์ในเวลาที่กำหนด

การปฏิบัติด้านโลจิสติกส์สำหรับการกู้คืนผลิตภัณฑ์มักถูกละเลยโดยบริษัทสมัยใหม่เนื่องจากความต้องการด้านเวลาและทรัพยากรจำนวนมากซึ่งเป็นแบบอย่าง ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาผู้เชี่ยวชาญและนักวิจารณ์ในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ได้ตั้งข้อสังเกตถึงแนวโน้มนี้และพยายามสร้างความตระหนักรู้โดยหวังว่าจะเน้นการปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมเหล่านี้และปรับปรุงกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์แบบย้อนกลับ

การรั่วไหลของกำไรอย่างมีนัยสำคัญ

ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ส่งคืนทำให้หลายองค์กรใช้บริการขององค์กรโลจิสติกส์บุคคลที่สามเพื่อช่วยให้พวกเขาได้รับประโยชน์สูงสุดจากการคืนสินค้า ในหลายอุตสาหกรรมลูกค้าซื้อสินค้าคงคลังส่วนเกินซึ่งจะนำไปสู่ผลตอบแทนที่สูง กลยุทธ์ลอจิสติกส์แบบย้อนกลับซึ่งมีการกระจายอำนาจหรือมีการจัดการที่ไม่ดีสามารถนำไปสู่ความไร้ประสิทธิภาพและความสูญเสียทางการเงินอย่างมีนัยสำคัญอันเป็นผลมาจากบริษัทล้มเหลวในการจัดแนวและปรับปรุงกระบวนการหลายขั้นตอน

การสร้างเป้าหมายหลักและเป้าหมายขององค์กรเป็นศูนย์กลางในการปรับปรุงความคิดริเริ่มด้านโลจิสติกส์คือย้อนกลับและสร้างแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด องค์กรการจัดการโลจิสติกส์ที่ประสบความสำเร็จจะมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์ให้สูงสุดและเพิ่มผลกำไรโดยรวมของกระบวนการที่ทำได้ อย่างไรก็ตามเป้าหมายทางการเงินเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอสำหรับการสร้างแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด เป้าหมายที่มุ่งเน้นลูกค้ามีความสำคัญอย่างยิ่ง

 

รายละเอียดเพิ่มเติม: https://www.bangkokbanksme.com/en/ai-logistics

 

This entry was posted in โลจิสติกส์. Bookmark the permalink.

Comments are closed.